湘筑公司董事长刘奇督导临大安公大查 项目建设
发布时间：
2021-07-01 18:24
来源：
临大11标秦镭 安公1标
作者：
曾龙
6月29日至7月1日，湘筑公司党委书记、董事长刘奇赴甘肃、内蒙，深入施工现场，检查督导临大11标、安公1标、大查1标项目建设。公司党委委员、副总经理陈铁钢，安全总监陪同检查。
在临大项目，刘奇董事长一行检查消防、临时用电、现场安全防护、人员定位系统、特种设备及农民工工资发放情况，对项目建设给予充分肯定，并提出具体工作要求。一是要确保施工安全，项目班子及部门负责人带班检查，保留检查记录；二是要确保纠纷、矛盾及时解决；三是把控意识形态；四是要排除安全隐患，把安全工作落到实处；五是要按时发放农民工工资；六是要提前制定工程扫尾工作预案，确保项目安全和稳定运行。
在安公项目，刘奇董事长一行认真查看“五集中”场站建设及项目前期工作情况，并为项目部揭牌。对安公项目下阶段工作的开展，刘奇要求，一是要全力实现“三个满意”工作目标；二是要提前确定施工方案，学习借鉴其他项目好的管理经验；三是安全工作要一岗双责，切实做到全覆盖、全参与、全员履责，抓好行车安全和疫情防控；四是要以“开工即决战”的决心和干劲，加强内部管控，严控成本，实现快速建造和降本增效；五是要严格要求，从严落实，坚持标准化、规范化、精细化施工，打造路桥特色，塑造路桥品牌形象；六是要增强责任感，提升履职尽责能力，加强对公司制度的执行力；七是要加强沟通，外部沟通协调促进维护民族团结，内部沟通辅助凝聚团结实干，引领项目高质量发展。
在大查项目，刘奇董事长一行深入路面工程的施工现场，认真察看施工质量和项目施工进度情况。在充分肯定目前项目整体进展的同时，刘奇要求，一是要抓质量，打造精品工程，大查项目是公司在内蒙古区域第一个项目，树立标杆，做好排头兵，创好公司品牌；二是要抓进度，合理安排，科学调度，在接下来的三个月确保完成1.5亿元产值目标；三是要抓安全，加强隐患排查治理工作，消除各类安全事故隐患，对新进施工人员做好安全教育培训，筑牢安全防线；四是要抓管控，认真谋划项目成本工作，做好事前预算、事中控制、事后分析，实现经济效益；五是要抓管理，在联营管理模式下优化管理流程，提高工程整体把控力；六是要抓队伍建设，项目班子要带好项目员工加强学习，在项目上营造良好的学习氛围，增强知识储备，提高专业技术水平；七是要抓意识形态，加强舆情管控和引导，营造积极、健康的舆论环境，提高项目员工意识形态。（临大11标秦镭 安公1标/曾龙 大查1标/秦博 审核：刘鹏飞）
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