湘筑公司召开2023年度经营工作会议
发布时间：
2023-03-20 09:44
来源：
作者：
刘雄健
3月15日，湘筑公司召开2023年度经营工作会议，落实湖南建投2023年度市场营销、投资管理工作会议精神和集团2023年度工作会议精神，总结2022年成绩，研判当前形势，部署今年重点任务，推动公司经营工作再创佳绩。
公司党委书记、执行董事长刘奇出席会议并讲话，纪委书记、副总经理燕平主持会议，财务总监沈妹，副总经理、总工程师彭阳出席会议。
会上，刘奇对过去一年来经营战线上干部职工取得的成绩给予肯定，代表公司党委感谢大家的辛勤付出。
就如何开展公司2023年经营工作，刘奇提出八个方面的要求：一是认清形势，拓宽思路。根据当前形势，做好公招项目、投资项目的市场开发。省内要利用优质基金公司、投资公司解决上游资金问题，省外要优化合作模式。二是加强交流互动，资源整合。部门、区域、公司、集团等内部要多沟通，多交流，把工作中遇到的问题、困惑及时交流，及时解决。学习优秀单位经营工作精髓，做好资源台账，做到资源共享。三是紧扣重点，精准发力。针对重点项目要重点对接，每个区域至少要罗列5-10个重点项目，重点分析，有计划、有步骤、有落实，确保项目落地。四是深耕区域，做大做强。今年的重点将放在浙江、新疆、东三省、菲律宾，各区域要精准决策，坚定信心，沉入市场，均衡发展，将区域做大做强。五是转变思路，多元推进。对青海、宁夏等区域加强统筹规划，对市政、水利、污水处理、乡村振兴及新能源工程提高关注度，工作要落到实处，合理利用建投大平台，全面推进经营开发。六是主动出击、大胆作为。在经营对接工作中要有自信，做到胆大心细，举止得当，不厌其烦，服务意识要强。七是廉洁自律，防控风险。要时刻保持高度警惕，持续抓好法律法规学习，巩固营销人员责任意识、规矩意识、纪律意识 、廉政意识。 八是压实责任，奖罚分明。及时签订各区域目标责任书，并将重点项目列表装订入册，奖惩制度落实到位，合理利用有效资源，，力争完成经营目标。
纪委书记、分管经营副总经理燕平作题为《湘筑公司2023年度经营工作报告》，报告指出，全体经营人员今年必须重点抓好以下六个方面的工作。一是树立主动经营理念，强化责任担当；二是是以客户为中心；三是理清营销工作思路，做好项目计划；四是总结投资项目经验，稳慎投资经营；五是积极拓展新兴业务，抢抓市场机遇。六是继续做好风险防控，严守营销底线。
经营部全体员工及在长区域经理参加会议。
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